ارائه مدلی برای مدیریت پرتفلیوی در سازمان های چند کسب و کاره در شرایط ریسک (مطالعه موردی سازمان منطقه آزاد کیش )[پايان نامه فارسي]

امیر موسی خانی

چگونه است که گاهی حتی با تحقق یافتن اهداف پروژه ، سازمان در نیل به اهداف استراتژیک خود موفق نمی شود؟ پاسخ این سوال گاه در انتخاب نادرست پروژه ها نهفته است . در سازمانهای پروژه محور تمرکز اصلی مدیران ارشد برروی مدیریت اجرای پروژه است و غالبا از این اصل غافل هستند که ممکن است مدیریت اجرایی ضعیف پروژه گاه ناشی از انتخاب نادرست در ابتدا بوده است . ارزیابی و انتخاب همراه با ریسک پروژه ها همواره از موضوعات مورد علاقه و چالش برانگیز و کاربردی از مجموعه مباحث مدیریت پروژه در محافل دانشگاهی سازمانهای اجرایی پروژه محور بوده و هست . در واقع مشکل اصلی در مدیریت پروژه ها در سازمانی به وجود می آید که مدیران سازمان بدون توجه به شرایط تنها سعی بر افزایش تعداد پروژه ها دارند و پروژه ها را مطابق میل و رضایت خود مدیریت می کنند. در انتخاب بهترین ترکیب پروژه برای سازمان عوامل مختلفی دخیل هستند که می توان به ریسک پروژه ، اهداف استراتژیک سازمان ، میزان منابع سازمانی و ... اشاره کرد. همواره مدیران ارشد با این قبیل مسائل روبرو هستند که چگونه مناسبترین پروژه ها را از بین آلترناتیوهای موجود انتخاب کنند و چگونه از علوم و دانش موجود در جهت پیش بینی شکست یا عدم شکست پروژه های تحت بررسی استفاده کنند تا مانع از سوء مصرف منابع گردند. تا کنون روشهای مختلف و متنوعی جهت مدلسازی مسائل از نوع انتخاب پرتفلیوی بهینه توسط محققان ارائه گردیده است . در این پژوهش ابتدا یک متدلوژی برای انتهاب پرتفلیوی پروژه در سازمانهای چند کسب و کاره بیان می شود. آنگاه یک مدل برنامه ریزی خطی فازی صفر-یک برای انتخاب پرتفلیوی بهینه از پروژه های کاندید ارائه می شود. برای این منظور یک تابع رتبه ب ندی دینامیک معرفی می شود که در آن از سه شاخص استراتژیک بودن پروژه ، سوددهی پروژه و ریسک پروژه استفاده شده است ، در عین حال مدل قابلیت زمانبندی پروژه های انتخابی را نیز دارا می باشد. از آنجا که در دنیای واقعی داده ها غیرقطعی و گاهی انعطاف پذیر می باشند از داده های فازی جهت برخی اطلاعات استفاده شده است . نوع تابع خطی صفر و یک با داده های فازی می باشد که با روش تئوری کیفی امکان به تابع خطی صفر و یک قطعی تبدیل شده و با روشهای بهینه ساز معمول قابل حل می باشد. جهت اعتبارسنجی مدل یک نمونه واقعی در سازمان منطقه آزاد کیش در نطر گرفته شده است .